Hoe blijf je in balans als jouw denken oververhit geraakt?

1 of 2 dagen

Ontdek de wereld van non-verbale communicatie, waar lichaamstaal en menselijke interactie samenkomen. Leer de subtiele signalen van lichaamstaal herkennen en interpreteren, ondanks de complexiteit en gevoeligheid voor misinterpretatie. Verdiep je in de onbewuste processen die ons gedrag sturen en ontwikkel vaardigheden om waarheidsgetrouwe signalen van misleiding te onderscheiden. 

Deze opleiding biedt inzichten om je eigen lichaamstaal bewuster in te zetten en die van anderen beter te begrijpen, wat leidt tot sterkere en oprechtere verbindingen in je communicatie.

0,5 dag

“Knap, goed gedaan!”, dat zei mijn collega met ietwat superioriteitsgevoel ooit tegen me toen ik een kopie had genomen van een document voor hem. Hij had een boek gelezen over complimenten geven en hoe belangrijk dat is en probeerde het meteen op de werkvloer toe te passen. Maar dit compliment gaf me helemaal geen goed gevoel, integendeel...

Wat maakt dat een compliment ook wordt begrepen als een compliment? Een oprecht compliment bevat oprechte waardering en is persoonlijk. Geen actie op je checklist. Met dit uitgangspunt gaan we aan de slag en onderzoeken we wat de waarde is en het nut van complimenten. Op korte en lange termijn. We gaan aan de slag en laten zien dat complimenten geven geen opgave hoeft te zijn en een enorme impact kunnen hebben op het persoonlijke welzijn en op een positieve groepsdynamiek.

0,5 -  1 dag

We ondestrepen het belang van betrokken luisteren. Door actief, non-verbaal en niet-oordleend te luisteren kan je een basis van vetrouwen, begrip en verbinding installeren tussen jou en de persoon die gehoord wil worden. Wat betekent luisteren voor de ander, waar liggen de verwachtingen? Hoe kan je door goed te luisteren emotionele verlichting bieden en helderheid creëren? Hoe gebruik je stiltemomenten en hoe kan je door het stellen van de juiste vragen de richting van het gesprek sturen?

1 - 2 dagen

Met zorg voor de ander en jezelf, verbindend communiceren. Dat is assertiviteit in een notendop. En dat is waar deze training over gaat. Deze workshop bied inzichten in de verschillende communicatiestijlen. We zien onder andere dat passieve communicators vaak conflictvermijdend zijn en het moeilijk vinden om voor zichzelf op te komen. Aan de hand van voorbeelden bestuderen we de kenmerken en gevolgen van agressieve en passief-agressieve communicatie. We werken aan vaardigheden om van een “ja” een echte “ja” te maken en we leren hoe we “nee” kunnen zeggen met zorg en in verbinding.

traject op maat

Succesvol presenteren kan je leren. Je angst kan je overwinnen. Aan de hand van voorbeelden uit de praktijk nemen we je stap voor stap mee naar nieuwe inzichten die het verschil zullen maken. Misschien denk je dat goed presenteren in je genen moet zitten. Niets is minder waar: Presenteren kan je leren! We laten je zelf ontdekken wat die ene speech of presentatie nu net zo bijzonder heeft gemaakt. Je leert waarom Powerpoint presentaties vaak niet werken en het beoogde effect mislopen. We ontdekken de opbouw en de structuur van een impactvolle presentatie. Door middel van oefeningen gaan we deze ingrediënten toepassen op je eigen onderwerp en wordt je een spreker met impact. We motiveren je om uit je comfortzone te treden en werken samen naar een beklijvend resultaat.

1  of 2 dagen

Een team bestaat uit een aantal verschillende persoonlijkheden. Gelukkig maar, want iedereen kan door zijn unieke kenmerken en talenten een bijdrage leveren aan de vooropgestelde doelen.

En toch merken we dat net die verschillen problemen veroorzaken. Een team coachen is meer dan taken uitdelen. Cruciaal in dit gegeven is het kennen en erkennen van de individualiteit van elke collega. Deze training leert je het beste uit je collega’s te halen. We leren wat de energievreters zijn en hoe je talenten kunt verbinden, hoe je op een gestructureerde en doelgerichte manier kan leiding geven.

0,5 tot 1 dag

Eerst en vooral moet je feedback kunnen geven: Hoe zorg je ervoor dat jouw feedback waarde toevoegt en leidt tot zinvolle verandering en verbetering. Maar minstens even belangrijk is het kunnen ontvangen van feedback.: Hoe zorg je ervoor dat je de ontvangen feedback benut om ook jezelf te verbeteren en jouw luisterpositie te versterken. Wanneer geef je advies en wanneer blijf je bij het geven van feedback en wat is het verschil tussen beide?

1  of 2 dagen

Deze opleiding richt zich op het ontwikkelen van authentieke en intuïtieve leiderschapsvaardigheden in een steeds veranderende wereld. In plaats van te sturen op autoriteit en macht, leren deelnemers om verbinding en vertrouwen centraal te stellen, zodat ze zowel resultaten kunnen behalen als hun team gemotiveerd en betrokken houden. Het gaat om het vinden van de juiste balans tussen resultaatgericht werken en oprechte menselijke interactie, waarbij kwetsbaarheid als kracht wordt ingezet. Hierdoor groeien leiders niet alleen in hun rol, maar inspireren ze ook hun team om hetzelfde te doen.

1  of 2 dagen

Situationeel Leiderschap biedt diepgaande inzichten om managers en leidinggevenden te helpen hun leiderschapsstijl aan te passen aan de specifieke behoeften van hun team in zeer

specifieke situaties. Het zorgvuldig analyseren van de situatie staat hierbij voorop om vervolgens in te zetten op het ontwikkelen van het hele team als een systeem, met aandacht voor zowel individuele vaardigheden als de onderliggende teamdynamiek. Door middel van interactieve oefeningen, praktische tools en een focus op concrete resultaten.

Systemisch werken en interventies uitvoeren met Insights

Insights voor teams

Elke persoon is uniek. Ieder heeft zijn eigen voorkeuren, waarden en overtuigingen en zijn eigen communicatiestijl. En net dat maakt van samenwerken en zorgvuldig communiceren met anderen een hele uitdaging?

Insights Discovery onderscheidt 4 hoofdpersoonlijkheidstypes en benoemt deze met behulp van kleuren. Afhankelijk van situatie en stemming passen we als mens ons gedrag aan en gebruiken we meer of minder eigenschappen uit alle persoonlijkheidstypes ondanks dat we wel een voorkeurstroom hebben. In welke mate dat gebeurt is voor iedereen anders.

Tijdens de cursus krijg je een gepersonaliseerd profiel. Het geeft je meer inzicht over jezelf, je gedrag en hoe je met anderen omgaat of hoe je zelf graag behandeld wil worden. Aan de hand van dit model wordt er interactief ingezet op het begrijpen van de verschillende types.

Dit stelt je in staat om je communicatiestijl aan te passen en zo je gesprekspartner of collega beter te bereiken.

Je leert jezelf beter kennen, je leert de ander beter kennen en begrijpen en uiteindelijk leer je de verschillen beter te overbruggen en af te stemmen op elkaar.

1  of meerdere dagen

In deze intervisiebijeenkomsten voor leidinggevenden staat het delen van ervaringen en het versterken van leiderschapsvaardigheden centraal. Deelnemers krijgen de kans om actuele uitdagingen te bespreken en van elkaar te leren in een veilige en vertrouwelijke setting. Door middel van gestructureerde reflectie en peer feedback ontwikkelen leiders nieuwe inzichten en praktische strategieën die direct toepasbaar zijn in hun dagelijkse werk. Versterk je leiderschap en groei samen met vakgenoten!

1  of 2 dagen

In organisaties komen conflicten op alle niveau’s voor. Conflicten vreten energie, kosten geld en vaak slepen ze maanden, zelfs jaren, aan. Al te vaak leiden ze tot allerlei verzuim. Soms geven we ze niet de aandacht die ze verdienen en ontstaan er kampen. Daardoor zien we dat conflicten, als ze niet tijdig worden aangepakt, vaak escaleren en grote schade toebrengen.

In deze training staan we stil bij conflicten door ze te herkennen. We onderscheiden diverse soorten conflicten en leren hoe ze (tijdig) aan te pakken.am bestaat uit een aantal verschillende persoonlijkheden. Gelukkig maar, want iedereen kan door zijn unieke kenmerken en talenten een bijdrage leveren aan de vooropgestelde doelen.

En toch merken we dat net die verschillen problemen veroorzaken. Een team coachen is meer dan taken uitdelen. Cruciaal in dit gegeven is het kennen en erkennen van de individualiteit van elke collega. Deze training leert je het beste uit je collega’s te halen. We leren wat de energievreters zijn en hoe je talenten kunt verbinden, hoe je op een gestructureerde en doelgerichte manier kan leiding geven.

0,5 dag

Elke week vangen we in de media wel iets op over toxisch leiderschap. Kort samengevat gaat dit over een vorm van leiderschap die schadelijk is voor de organisatie en zijn mensen en tot slot ook voor de leidinggevende zelf. In tijden van polarisatie is het geen overbodige luxe om hier bij stil te staan en genuanceerd te leren kijken naar de dynamische processen. Daarvoor staan we stil bij verschillende stijlen van leidinggeven en welke percepties deze kunnen losmaken. Ben je als leidinggevende (te) sturend? Of net niet sturend genoeg? Te vaag of te concreet. Ben je te aanwezig of eerder te weing betrokken? Welke overtuigingen sturen je aan en matchen deze met de noden van de organisatie? Dit heeft weinig met toxisch leiderschap te maken. Leiderschap wordt toxisch als we machtsmisbruik waarnemen. Intimidatie, mensen uitschelden en kleineren, vernederen, angst installeren, manipuleren, roddelen, kampen uitbouwen in plaats van verbinden, beschimpen, onderuithalen, vernederen, uitlachen